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  國家中醫(yī)藥管理局 工作動態(tài)  
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李楊:開創(chuàng)新局面拓展新未來穩(wěn)步求發(fā)展行業(yè)樹先鋒--認(rèn)證中心開展黨的實(shí)踐教育活動學(xué)習(xí)心得
時間:2013-10-17 00:00:00

    為更好的貫徹落實(shí)中央的決策和部署,扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局運(yùn)用“三觀互動”科學(xué)方法查找中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及行業(yè)四風(fēng)存在的問題。中心領(lǐng)導(dǎo)于2013年8月23、26、27日組織并成功召開了為期三天的“黨的群眾路線活動的脫產(chǎn)培訓(xùn)班”。這次教育實(shí)踐活動聚焦到作風(fēng)建設(shè)上,集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題。根據(jù)我中心發(fā)展的現(xiàn)狀,結(jié)合工作實(shí)際,以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為要求,認(rèn)真剖析,以“我”即中心每一位員工為落腳點(diǎn),結(jié)合工作實(shí)際,積極開展四風(fēng)問題的對照檢查,真正把這次活動作為自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的一次機(jī)會,使自己精神上受到洗禮、作風(fēng)上得到真正的轉(zhuǎn)變;增強(qiáng)群眾觀點(diǎn),把滿足人民群眾對中醫(yī)藥的需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷加強(qiáng)中醫(yī)藥考試工作。為中心下一步能夠開創(chuàng)新局面,拓展新未來,穩(wěn)步求發(fā)展,行業(yè)樹先鋒獻(xiàn)計獻(xiàn)策,加快中心發(fā)展的腳步。
    通過學(xué)習(xí),我認(rèn)識到此次教育實(shí)踐活動的意義是重大的。走群眾路線,反對“四風(fēng)”,必須直奔需要解決的問題,而且是具體問題,有針對性的問題。比照中心反對“四風(fēng)”突出問題,結(jié)合我處和自身情況,經(jīng)過思考,根據(jù)現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況,提出了幾個相關(guān)的問題:
    一、反對形式主義,落實(shí)工作,解決問題。加強(qiáng)中心題庫的集中化管理,加快中心題庫建設(shè)速度,打造國家中醫(yī)藥行業(yè)題庫的品牌形象。
試題題庫是中心的支柱,是中心開展各項(xiàng)考試活動的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段由于各種原因,題庫由各處保管,而且題庫的建設(shè)受相關(guān)因素的牽制,建設(shè)工作基本處于停滯的狀態(tài)。如何進(jìn)一步落實(shí)題庫建設(shè)工作,梳理已有的問題,進(jìn)一步開展題庫的保密建設(shè)和保密題庫的建設(shè)工作,并將題庫打造為中醫(yī)藥金字品牌概念,為下一步迎合市場發(fā)展,積極開拓業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
    二、反對官僚主義,提高執(zhí)行能力。積極開展命審題基地的培訓(xùn)和命審題專家相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的工作。
我中心現(xiàn)有13家命審題工作基地,每年的命審題工作都從基地專家中選派。現(xiàn)階段存在著“新專家不熟悉,老專家不愿參與”的問題,且各基地命審題水平不一,試題質(zhì)量難以得到保證,各基地希望開展專業(yè)命審題的培訓(xùn)呼吁也很高漲,因此積極開展命審題基地的業(yè)務(wù)培訓(xùn)迫在眉睫。
    三、反對享樂主義,加快創(chuàng)新的步伐,積極開拓業(yè)務(wù)。
    下一步,在做好我中心各項(xiàng)常規(guī)考試工作的基礎(chǔ)上,應(yīng)著重尋求新的業(yè)務(wù),開拓市場,穩(wěn)步求發(fā)展。利用與各地方省局的優(yōu)勢,多角度宣傳推薦中心的職能、擴(kuò)大影響,樹立行業(yè)考試品牌,進(jìn)一步開拓市場,為中心創(chuàng)造新的利益增長點(diǎn)。命題并非閉門造車,應(yīng)該廣泛的走出去,去調(diào)研,聽取廣泛的意見。為進(jìn)一步深入、創(chuàng)新考試形式,考試方法,考試結(jié)構(gòu),為中醫(yī)藥建設(shè)一支好的人才隊(duì)伍,廣泛聽取基地、考區(qū)、考生意見。將中醫(yī)藥實(shí)際與考試相結(jié)合,更加體現(xiàn)考試的公平、公正原則。
    四、反對奢靡之風(fēng),力行節(jié)約精神。
    節(jié)約成本,中心應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)成本運(yùn)營的管理,即計算成本與盈利的關(guān)系,計算成本在實(shí)際運(yùn)行過程中,都用在了哪,知道所用成本的實(shí)際盈虧情況,從而解決中心如何節(jié)約成本,開源節(jié)流的方案,防微杜漸,防止一切可能帶來的奢靡思想。
    以上四個方面是現(xiàn)階段中心面臨的一些問題,也是深入開展教育實(shí)踐活動,改進(jìn)工作作風(fēng),進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,密切聯(lián)系群眾的具體體現(xiàn)。通過三天的學(xué)習(xí),我進(jìn)行思考,并積極地與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通。同時為了能夠?qū)⒅行慕ㄔO(shè)成為“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、節(jié)約型”單位,貢獻(xiàn)自己的力量。
 

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